講黨性、重品行、作表率
—切實(shí)發(fā)揮組工干部的先進(jìn)性，為踐行“三大治企理念”建功立業(yè)
○王志鋒
今年是在組工干部中開展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的最后一年，也是轉(zhuǎn)變組工干部作風(fēng)，增強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，解決實(shí)際問題，提升滿意度，塑造新形象的關(guān)鍵年、攻堅(jiān)年。我公司全體組工干部一定要按照上級(jí)黨組織要求，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，把此項(xiàng)活動(dòng)同當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”活動(dòng)結(jié)合起來，查找自身存在的突出問題，采取針對(duì)措施，抓好整改落實(shí)工作，確保這項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得圓滿成效。
一、公司各級(jí)組工干部要追求高尚，把個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)到“三大治企理念”的實(shí)踐中。
講黨性、重品行、作表率，首先要有高尚的追求，確立正確的人生觀和價(jià)值觀，就是要解決活著為什么，生存的價(jià)值在哪里。作為一名共產(chǎn)黨員還要明確入黨為什么，奮斗目標(biāo)是什么，說到底就是要解決好理想信念問題。具體到我們組工干部，就是要圍繞“組工部門的職責(zé)是什么？目標(biāo)任務(wù)是什么？”“到組工部門來干什么？組工部門和人家比什么，自己的工作方向和目標(biāo)在哪里？”為主題，進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，明確目標(biāo)，理清思路，制定措施、抓好落實(shí)。深刻反思在日常的學(xué)習(xí)、生活、工作實(shí)踐中，自己做的怎么樣，“顧客”滿意度如何，今后干什么，為什么干、怎么干、何時(shí)干、干到什么程度等等。只要我們每個(gè)組工干部解決好這個(gè)問題，我想至少“講黨性”就會(huì)有思想基礎(chǔ)，“重品行”才會(huì)有扎實(shí)的內(nèi)在功底，“作表率”也才會(huì)有動(dòng)力。我們的組工干部追求高尚，就是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，虛懷若谷，志存高遠(yuǎn)，立足于組工崗位，放眼于全局，按照“講黨性、重品行、作表率”的理論內(nèi)涵和具體要求，順應(yīng)公司發(fā)展的需要和廣大干部職工群眾的期待，來正確地履職，在緊張而繁忙的工作中，不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，體現(xiàn)自己的價(jià)值。要刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)的理論，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，特別是要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，將高尚的品行建立在牢固的理論根基之上。要將當(dāng)前正在進(jìn)行的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨建質(zhì)量管理體系的試點(diǎn)運(yùn)行、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”活動(dòng)、組織工作改革創(chuàng)新等工作同單位全年工作及長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來，在全公司組工系統(tǒng)廣泛開展以組工業(yè)務(wù)知識(shí)、公文寫作、專題演講和背誦、計(jì)算機(jī)運(yùn)用為主要內(nèi)容的“四項(xiàng)技能”競賽活動(dòng)。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，勤奮工作，克己奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義，始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的精神境界和追求不動(dòng)搖，為全公司的干部職工作出表率。在這方面，我們都要向新時(shí)代的楷模，安徽省滁州市鳳陽縣小崗村黨支部書記沈浩同志學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自我，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，使重品行有發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，并成為我們的自覺行動(dòng)，為我公司創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
二、組工干部要恪盡職守，在企業(yè)改革發(fā)展中展現(xiàn)先進(jìn)性。
“講黨性”是前提，“重品行”是基礎(chǔ)，“作表率”是目的，其中“重品行”更是關(guān)鍵。要把“重品行”體現(xiàn)在履行職責(zé)的具體實(shí)踐中，也就是說，在日常具體工作中，要有優(yōu)秀的工作品行和職業(yè)道德。盡管我們的崗位不同、職責(zé)不同、但對(duì)工作品行的要求是相同的。這就要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，始終堅(jiān)持以全公司的改革發(fā)展為重，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，絕不能在組工崗位敷衍塞責(zé)、消極應(yīng)付，得過且過。關(guān)于這一點(diǎn)，在我們個(gè)別組工干部身上確實(shí)多少有這方面的氣息，大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷，平時(shí)工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不扎實(shí)，沒有知識(shí)積累，沒有調(diào)研成果，無思路、無重點(diǎn)、無措施，自己負(fù)責(zé)的工作情況不清楚，底子不明確，一問三不知，到了跟前才應(yīng)服，工作態(tài)度不端正，工作質(zhì)量不高，不僅難以推動(dòng)工作，而且在某些方面已經(jīng)影響到了組工部門的形象。對(duì)于這些問題，必須引起我們深刻反思、高度重視。要把類似這些現(xiàn)象作為“重品行”的具體抓手和切入點(diǎn)，認(rèn)真查找產(chǎn)生問題的根源，采取強(qiáng)力措施進(jìn)行整改和整頓，及時(shí)公開整改結(jié)果，接受大家監(jiān)督，并以各種方式切實(shí)做好組工干部的民主測評(píng)和評(píng)議工作。要純潔組工干部隊(duì)伍，做到寧缺不濫，精干高效，提高工作效率和隊(duì)伍素質(zhì)，作好表率。要立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，掌握和履行好組工方面所需要的知識(shí)和能力，做精通業(yè)務(wù)的行家里手，絕不能滿足現(xiàn)狀、慵懶懈怠、不思進(jìn)取。在組工崗位上，其特殊性決定了我們必須堅(jiān)持原則，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、爭上游、高質(zhì)量、高效率地完成每一項(xiàng)工作。只有這樣，我們的“顧客”才能滿意，也才能發(fā)揮表率示范作用。
我們所制訂的每份文件、所開的每次會(huì)議，所調(diào)研解決的每個(gè)問題都不能出現(xiàn)任何漏洞。要樹立良好的組工作風(fēng)形象，工作上絕不能粗枝大葉、馬馬虎虎、甘為人后。講話辦事要以事實(shí)為依據(jù)，力求精準(zhǔn)，絕不能是事而非，凡是業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情，絕不能用“可能”、“大概”、“好像”之類的不確定詞語，這是我們組工干部的大忌。必須敬業(yè)務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，在組工崗位上大力推行以精確、精準(zhǔn)、精細(xì)、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理，深化以每人、每事、每處、每物為主要形式的“4E”管理。結(jié)合組工崗位要求，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理，把“PDCA”閉合循環(huán)法和“5W1H”管理要素，廣泛應(yīng)用于工作實(shí)踐，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一步流程都進(jìn)行細(xì)化，不斷增強(qiáng)組工工作的新鮮力、吸引力和感昭力。
三、組工干部要胸襟開闊，始終把服務(wù)于廣大干部職工放在最高位置
重品行，要有開闊的胸懷，把服務(wù)于廣大干部職工放在心中最高位置，并認(rèn)真踐行。作為銅川局的一員，要始終把企業(yè)的命運(yùn)與自己的命運(yùn)聯(lián)系起來，要把“常懷憂局之心，恪盡興局之責(zé)”作為組工干部的左右銘，在局言局，在局愛局，堅(jiān)持為實(shí)現(xiàn)“三大治企理念”而不懈奮斗。要心中裝著局里的事，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨政的各項(xiàng)決議，積極正確的履行自己的職責(zé)，替組織把關(guān)，為職工辦事。應(yīng)該說，把服務(wù)干部職工放在最高位置與實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好全局職工群眾的根本利益關(guān)系是過程與結(jié)果、手段與目的的關(guān)系。如果我們的組工干部一心想著自己的事情，只想著自己的利益，只想著自己的前程，那么心靈的天平就會(huì)失衡，就會(huì)背離我們的愿景和宗旨，必然會(huì)走入岐途，害人害已。所以，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，保持良好的精神狀態(tài)，胸襟開闊，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，創(chuàng)一流的業(yè)績，展示我們每位組工干部的品牌。要用我們內(nèi)在的“品”來打響外在的“牌”，始終做到“品”與“牌”的統(tǒng)一，才能成為名符其實(shí)的“品牌”，否則，“牌”很大，“品”很弱，那就是“空牌”，遲早會(huì)塌下來的。
四、組工干部要忠實(shí)誠信，做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系的楷模。
講黨性、重品行、作表率，就是要模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系。講誠信，做老實(shí)人。組工干部的優(yōu)秀品行，更直接地體現(xiàn)在道德情操和待人處世上。公司各級(jí)組工干部要在日常的學(xué)習(xí)、生活、工作實(shí)踐中，要自覺弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時(shí)代精神，自覺傳承中華民族的傳統(tǒng)美德，自覺堅(jiān)持優(yōu)良的社會(huì)公德、礦區(qū)公德、職業(yè)道德、崗位職責(zé)、家庭美德和個(gè)人品德，積極踐行“八榮八恥”和“三大治企理念”。在組工崗位上，必須誠實(shí)守信，言行一致，表里如一。要講真話、講實(shí)話、講廣大干部職工所期盼的心里話。堅(jiān)決抵制和反對(duì)言而無信、弄虛作假、欺上瞞下的不良風(fēng)氣。要尊重公司改革發(fā)展的客觀事實(shí)，特別是涉及黨的政策和原則上的問題，該向干部職工宣傳解釋的，一定要講解到位，讓絕大多數(shù)人理解和支持。充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓干部職工廣泛參與，使我們的組工工作活躍起來，在弘揚(yáng)中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前行。同時(shí)，對(duì)不符合實(shí)際的規(guī)定政策，該反映的要及時(shí)反映，該糾正的要立即糾正，該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持，不違背事實(shí)說違心話，辦違心事。要謙虛謹(jǐn)慎，平等待人，尊重領(lǐng)導(dǎo)而不阿諛奉承，團(tuán)結(jié)同志而不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，關(guān)心下屬而不盛氣凌人。要堅(jiān)持原則、公道正派，勇于揭露和糾正組工工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，遏制不正之風(fēng)，要敢于仗義執(zhí)言，說話辦事公道正派，對(duì)跑官要官的，要敢于批評(píng)、不留情面，維護(hù)公平正義，不讓工作扎實(shí)、埋頭苦干，而不善于言表的老實(shí)人吃虧。要力戒好人主義，表面和氣的現(xiàn)象。要自覺遵守黨章和黨的紀(jì)律，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)紀(jì)律要求，潔身自好，清正廉潔，堅(jiān)決同各種影響全公司和諧穩(wěn)定、改革發(fā)展的消極現(xiàn)象作斗爭。
五、組工干部要情趣健康，在文明高雅的業(yè)余活動(dòng)中鍛煉自己。
每名組工干部都必須時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在生活中要清心恬淡，粗茶淡飯，不攀比、不擺排場、不鋪張浪費(fèi)，公務(wù)接待內(nèi)外有別，對(duì)外要因事而異，但要有禮、有度、有效，不能事半功倍。在社會(huì)交往中，要講原則、講正氣、凈化自己的社交圈。慎交友，交益友，從品行高尚的摯友身上吸取精神營養(yǎng)，不搞庸俗的吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍的關(guān)系，不去結(jié)交那種以追求個(gè)人利益為交換的人。我們的組工干部要學(xué)會(huì)在高雅健康的業(yè)余生活中，追求有益于學(xué)習(xí)、有益于工作、有益于進(jìn)步、有益于健康的高尚精神。
要按照公司關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的總體要求，重視個(gè)人學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讀精典好書、品人文精神。在讀書學(xué)習(xí)上多下功夫，提高學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力，為干好組工工作練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。要把更多的業(yè)余時(shí)間用在長知識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)上，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在組工崗位上要有憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，常用范仲淹《岳陽樓記》中“居廟堂之高，則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)，則憂其君”來自勉。常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵(lì)，慎權(quán)、慎獨(dú)、慎微、慎行，不被不健康的思想文化所侵蝕，不被社會(huì)上的不正之風(fēng)所感染。組工干部崗位要求我們必須要象愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜自己的聲譽(yù)，經(jīng)常反思自己的“短板”，堅(jiān)決不做有悖于組工崗位的事。要筑牢思想道德防線，越是微小處越要慎重，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，始終做到生活健康，情趣高雅，嚴(yán)于律己、不謀私利，為公司干部職工樹立旗幟，做好表率。
總之，講黨性、重品行、作表率是我們組工干部必須始終堅(jiān)持的基本原則。組工干部品行的好壞，直接影響著全公司黨員干部，具有引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。我們一定要在重品行上對(duì)自己提出的更高要求，時(shí)刻走在廣大黨員干部的前面，起到示范和正確的導(dǎo)向作用。凡是我們要求全公司黨員干部要做到的，我們自己首先要做到，要求黨員不做的，自己堅(jiān)決不做。同時(shí)，要積極工作，認(rèn)真履行組工干部的職責(zé)，積極發(fā)揮公司各級(jí)黨組織的作用，建立健全制度約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，為公司黨員干部都能講黨性、重品行、作表率創(chuàng)造條件、提供平臺(tái)。通過組工干部的示范引領(lǐng)，把全體黨員干部的積極性調(diào)動(dòng)起來，緊貼中心，服務(wù)大局，扎實(shí)推進(jìn)全年的組工工作，為踐行“三大治企理念”建功立業(yè)。
一是要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真組織和引導(dǎo)全體黨員開展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要結(jié)合各單位的生產(chǎn)工作實(shí)際，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，確定學(xué)習(xí)主題，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)載體，聯(lián)系安全、穩(wěn)定及各崗位特點(diǎn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，活躍學(xué)習(xí)氛圍，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)運(yùn)用的能力。用學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚人心，促進(jìn)工作，推動(dòng)發(fā)展。用學(xué)習(xí)來提高全體黨員對(duì)“重品行”重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“講黨性、重品行、作表率”的自覺性。
二是要大力開展以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。這是當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi)組工干部工作的重點(diǎn)，必須列上重要議事日程，創(chuàng)新工作思路，加大工作力度，認(rèn)真組織和指導(dǎo)實(shí)施，嚴(yán)防“兩張皮”現(xiàn)象，讓廣大黨員認(rèn)知、認(rèn)同并積極參與其中。要按照公司黨委的總體部署，結(jié)合本單位、本部門的特點(diǎn)，拓展渠道，豐富內(nèi)容，認(rèn)真組織，積極實(shí)施。堅(jiān)持策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、閉環(huán)工作法，做到月安排、月評(píng)估、月考核，月總結(jié)。突出特色，塑造亮點(diǎn)，打造品牌，用身邊的先進(jìn)典型教育引導(dǎo)身邊的人，使大家見賢思齊、爭當(dāng)先進(jìn)，為建設(shè)安全穩(wěn)定充滿活力的新礦區(qū)提供精神動(dòng)力。
三是要切實(shí)抓好黨建質(zhì)量管理體系。組工干部在黨建質(zhì)量管理工作中既是策劃員、組織員和指導(dǎo)引領(lǐng)員，又是宣傳員、講解員、檢查員和驗(yàn)收員。按照第二階段的工作要求，從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范運(yùn)行，改變過去習(xí)慣的做法，抓過程、重環(huán)節(jié)、講效率，做到職責(zé)清楚，標(biāo)準(zhǔn)明確，執(zhí)行到位。特別是要抓住“理解”、“落實(shí)”和“細(xì)化量化”這三個(gè)難點(diǎn)，用好“顧客滿意度法”、“過程控制法”、“持續(xù)改進(jìn)法”和“特色工作法”這四種方法，按照“五步操作法”認(rèn)真組織實(shí)施。通過積極有效實(shí)踐，使黨建工作與企業(yè)中心工作相融互動(dòng)，通過黨建質(zhì)量管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)和提高，最終達(dá)到“進(jìn)入中心、融入管理、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展”之目的。
四是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“回頭看”收尾工作。要把整改落實(shí)作為當(dāng)前的重點(diǎn)，按照前兩個(gè)階段的分工和安排，把在“回頭看”活動(dòng)中查找出來的問題和年度民主生活會(huì)前提出的問題結(jié)合起來，按照分工，設(shè)計(jì)整改落實(shí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，抓緊督促落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向干部職工公開，接受監(jiān)督。同時(shí)要抓緊進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)的工作回顧和總結(jié)，提交班子集體研究后，于８月底前按時(shí)上報(bào)。要運(yùn)用“回頭看”活動(dòng)中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立長效機(jī)制，推動(dòng)今后的工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
五是大力推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。要不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作，努力提高全公司干部的綜合素質(zhì)；要切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，創(chuàng)新干部人事工作，提高干部選拔任用工作的公信度和滿意度；要不斷創(chuàng)新黨建工作的方法和思路，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；要?jiǎng)?chuàng)新我公司人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐；要?jiǎng)?chuàng)新組織部門自身建設(shè)，提升組工干部的科學(xué)化水平。
六是要積極作“建設(shè)文化大局”的先行者。建設(shè)文化大局人才是基礎(chǔ)，而人才的教育、培養(yǎng)和選拔是組工部門的份內(nèi)之責(zé)，題中之義，我們?nèi)w組工干部必須下決心抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)做建設(shè)文化大局的先行者。圍繞實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力推進(jìn)文化大局建設(shè)。要大力學(xué)習(xí)宣傳我公司文化管理的模式，確立文化大局的背景及深刻內(nèi)涵，形成建設(shè)文化大局的理論氛圍。要認(rèn)真實(shí)踐公司人才隊(duì)伍建設(shè)十年規(guī)劃，健全和完善我公司人才信息庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，開展杰出人才評(píng)選表彰活動(dòng)，樹立人才工作的良好導(dǎo)向。要積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦、選拔、任用有一定潛力和層次的優(yōu)秀人才，不斷提升我公司人才隊(duì)伍建設(shè)水平，更好地為建設(shè)文化大局服務(wù)。
