物資供應分公司橡塑廠盯緊全年生產任務目標，提高認識，轉變觀念入手，廣泛征求全廠職工的“金點子”，制定了《橡塑廠工效掛鉤考核分配辦法》，把增收節(jié)支分解落實到班組、個人，每月進行督促落實，提升該廠生產經營效益。
加強市場開發(fā)，促進風筒經營增收。年初，該廠領導多次深入礦井，加強同各礦供應科、通風科的聯(lián)系，了解礦井風筒的使用情況，推介產品，并積極通過業(yè)務部門的協(xié)調，拓寬局外市場的銷售渠道，不斷提高風筒的銷售數(shù)量。
嚴把材料采購，降低生產成本。橡塑廠在原材料的采購方面一直沿用從廠家進貨，貨比三家的原則，為降低生產成本，在嚴把材料質量和價格關的前提下，風筒材料改成批量進貨，節(jié)約了中間的運輸費用。
突出管理創(chuàng)新，降低資源消耗。在管理上，根據風筒生產的特點，避峰填谷，合理調整生產作業(yè)時間，為橡膠車間安裝了定時開關，節(jié)省了人工送電的工序，又節(jié)約了用電消耗；在生產過程中，回收利用邊角料，降低材料消耗，節(jié)省生產資金。
深入開展“五小”活動，不斷征集“金點子”。廠黨政領導在全廠職工中開展了技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新等活動，廣泛征集各類安全生產、經營指標的“金點子”，合理采納，并投入到生產經營當中，不斷提高橡塑廠的生產經營指標。
編輯：郝 龍
