今年以來(lái)，欣塑公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)礦業(yè)公司黨委各項(xiàng)決策部署，錨定“扭虧為盈”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”工作理念，深化“黨建+”工作模式，全面提升黨建工作質(zhì)量，鍛造真抓實(shí)干本領(lǐng)，提升馬上就辦實(shí)效，為企業(yè)扭虧為盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“黨建+安全生產(chǎn)” 筑牢安全防線
堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)、發(fā)展為主線、安全為底線，扎實(shí)推進(jìn)“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)，深度融合“黨員身邊無(wú)事故”“守好責(zé)任區(qū)、站好先鋒崗、樹(shù)好一面旗”等系列黨員安全主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員帶頭做隱患排查“治理員”、安全生產(chǎn)“監(jiān)督員”、生產(chǎn)一線“示范員”，形成講安全、學(xué)安全、管安全的良好風(fēng)尚。充分發(fā)揮群監(jiān)員、青監(jiān)員、職工代表在安全管理中的特殊作用，凝聚形成黨政工團(tuán)協(xié)同發(fā)力、共保安全的強(qiáng)大組織合力，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
“黨建+市場(chǎng)營(yíng)銷” 擴(kuò)大產(chǎn)品銷量
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新實(shí)施“1211”營(yíng)銷策略，建立“黨員營(yíng)銷突擊隊(duì)”，圍繞“一全、兩大、一重、一補(bǔ)充”銷售策略，黨員銷售骨干積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)客戶，提高營(yíng)銷質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)用戶由“單一數(shù)量型”向“利潤(rùn)效益型”的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理“融合提升”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、營(yíng)銷話術(shù)、銷售禮儀等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，定期組織開(kāi)展銷售技能考試，通過(guò)區(qū)域劃分、梯次銷售、業(yè)績(jī)公示等一系列行之有效的措施，提高銷售技能，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)中心、推動(dòng)企業(yè)治虧創(chuàng)效的實(shí)際行動(dòng)。
“黨建+創(chuàng)新創(chuàng)效” 激發(fā)降本活力
充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，分組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)出市場(chǎng)需求大、投入少、見(jiàn)效快的礦用氣水分離器及自動(dòng)放水裝置，形成了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，強(qiáng)化“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”的危機(jī)意識(shí)，通過(guò)配方優(yōu)化、工藝升級(jí)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。廣泛開(kāi)展“五小創(chuàng)新”活動(dòng)，通過(guò)設(shè)備技改，完成了管材車間11#生產(chǎn)線輸料自動(dòng)化改造，大幅降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；改造型材行車拖纜裝置，降低了設(shè)備故障率。落實(shí)“五級(jí)質(zhì)?！必?zé)任體系，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，產(chǎn)品合格率持續(xù)達(dá)到100%，獲得“陜西省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)”證書，持續(xù)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，助推企業(yè)快速消滅虧損。
“黨建+內(nèi)部管理” 杜絕“跑冒滴漏”
該公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展“強(qiáng)管理、提效能、促發(fā)展”活動(dòng)。強(qiáng)化勞動(dòng)定額管理，修訂完善了材料消耗《定額管理手冊(cè)》，實(shí)行節(jié)超獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)把設(shè)備管理、人員操作、工藝紀(jì)律等各個(gè)關(guān)口，減少開(kāi)停機(jī)廢料，嚴(yán)格成本考核，杜絕“跑冒滴漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”、用“賺錢”思維去“花錢”，提高物資采購(gòu)控價(jià)水平，嚴(yán)格差旅費(fèi)、辦公用品管理考核，做到不該花的錢一分不花，不該浪費(fèi)的絕不浪費(fèi)。
下一步，欣塑公司將繼續(xù)發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，深化內(nèi)部管理，著力強(qiáng)黨建、保安全、拓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新、提效益，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
