今年以來，下石節(jié)煤礦深入開展“降本增效”追趕超越活動(dòng)，科學(xué)布局明責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力嚴(yán)把控，查漏補(bǔ)缺促提升，開源節(jié)流增效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)u行漸穩(wěn)。
科學(xué)布局 追趕超越不止步
該礦牢固樹立過“緊日子”的思想，堅(jiān)定“目標(biāo)不變，任務(wù)不減，利潤不降，干勁不松”的決心，嚴(yán)格按照礦業(yè)公司《關(guān)于開展“降本增效”追趕超越活動(dòng)的通知》安排部署，科學(xué)布局，精準(zhǔn)施策，制定《下石節(jié)煤礦關(guān)于開展“降本增效”追趕超越活動(dòng)的安排》，礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立“降本增效”追趕超越活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一關(guān)，業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合，財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)，督辦、考核工作。結(jié)合礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作實(shí)際，在對各項(xiàng)成本費(fèi)用逐項(xiàng)分析的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善《“降本增效”追趕超越重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解，壓緊壓實(shí)降本增效責(zé)任，形成上下一心、合力管控的新格局。堅(jiān)持全方位與兄弟單位對標(biāo)對表，采取強(qiáng)有力降本增效措施，精準(zhǔn)施策，查漏補(bǔ)缺，力爭順利實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)。
科技興煤 “四化”建設(shè)增活力
該礦始終秉承“科技興煤”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移抓好礦井“四化”建設(shè)，瞄準(zhǔn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)，加速推進(jìn)高效快速掘進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)減人提效，達(dá)到科技降本目標(biāo)。生產(chǎn)部門結(jié)合工作實(shí)際，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，著力加快生產(chǎn)布局調(diào)整，按照巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”的工作要求，持續(xù)提高掘進(jìn)質(zhì)量和單產(chǎn)單進(jìn)水平，有效緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張局面。同時(shí)，科學(xué)合理組織礦井生產(chǎn)接續(xù)工作，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，提高原煤回收率、有效杜絕資源浪費(fèi)?？茖W(xué)做好下分層開采準(zhǔn)備工作，最大限度延長礦井服務(wù)年限，實(shí)現(xiàn)煤炭資源效益最大化。
煤質(zhì)優(yōu)化 提質(zhì)增效出實(shí)招
該礦持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量誠信建設(shè)，將提升煤炭質(zhì)量作為深挖效益之本和樹立企業(yè)形象的有力抓手，嚴(yán)格執(zhí)行公司超矸扣產(chǎn)、有效產(chǎn)量考核政策，加強(qiáng)煤質(zhì)紅線預(yù)警，優(yōu)化篩選、摻配工藝，加快礦井選矸項(xiàng)目論證和設(shè)計(jì)工作，堅(jiān)持從源頭上把控煤質(zhì)，加大礦井地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，針對煤層夾矸問題及時(shí)調(diào)整開采層位，落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)制度，加強(qiáng)手選排矸和文明裝車管理，不斷提升煤炭質(zhì)量，確保商品煤熱值達(dá)5000大卡以上，全面提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤品牌形象，贏得客戶信賴和支持。該礦銷售部門結(jié)合煤炭市場形勢和變化，采取靈活的銷售策略，緊抓“公轉(zhuǎn)鐵”政策機(jī)遇，加強(qiáng)與上級部門溝通對接，爭取鐵路運(yùn)量，加快裝車系統(tǒng)改造，不斷提升鐵運(yùn)裝車效率和銷售占比，減少原煤落地，節(jié)約回煤成本，舞活銷售“龍頭”，確保銷售暢通，最大程度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
嚴(yán)格管控 把牢成本效益關(guān)
該礦堅(jiān)持以煤炭產(chǎn)供銷全過程財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)平臺作為抓手，持續(xù)推進(jìn)“全員、全要素、全方位、全過程”系統(tǒng)成本管理，優(yōu)化巷道、采面布置，加快推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)和快速掘進(jìn)隊(duì)組建，明確各項(xiàng)成本責(zé)任主體，各部門發(fā)揮職能優(yōu)勢，堅(jiān)持從礦井材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他等成本費(fèi)用方面精準(zhǔn)發(fā)力，精細(xì)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢、避峰填谷、全員創(chuàng)新、小改小革等傳統(tǒng)降本措施，扎緊扎牢成本管控“出血點(diǎn)”。加大存量資源盤活力度，統(tǒng)籌推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，繼續(xù)推進(jìn)閑置房屋、土地等資產(chǎn)盤活工作，全面盤活存量資源，發(fā)揮好存量資源效能，擴(kuò)大物資超市代儲(chǔ)代銷物資品種，不斷提升礦井精細(xì)化管理水平。
同時(shí)，堅(jiān)持綠色安全發(fā)展理念，加大礦山治理及復(fù)墾基金使用力度，深入推進(jìn)矸石填充和礦井循環(huán)水利用等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的“雙贏”。
高效辦公 用心過好“緊日子”
該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神《堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，在全社會(huì)營造浪費(fèi)可恥節(jié)約為榮的氛圍》，牢固樹立過“緊日子”思想，各部門堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”原則，通過指標(biāo)核算、高效辦公、成本控制等有效手段，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。嚴(yán)格按照公司、礦《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的辦法》要求，嚴(yán)格壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、行政車輛費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等費(fèi)用支出。堅(jiān)持高效辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、辦公群、業(yè)務(wù)群等線上載體，加快信息溝通交流效率，堅(jiān)持辦公設(shè)備隨用隨開，人人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從源頭上杜絕長明燈、長流水、長待機(jī)現(xiàn)象，形成成本管控人人有責(zé)，高效辦公全員行動(dòng)的新風(fēng)尚，用心過好“緊日子”，深挖企業(yè)“效益源”，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)向好發(fā)展。
