鐵運分公司積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新變化，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷推進準軍事化管理，努力達到“行為軍事化、工作標準化、作業(yè)流程化”要求，進一步提升隊伍凝聚力和執(zhí)行力。
該分公司通過大力實施準軍事化管理制度，并堅持“一切行動服從命令、聽從指揮”的基本原則，使員工具有良好的企業(yè)精神、過硬的基本素質(zhì)、扎實的工作作風(fēng)，構(gòu)建具有銅煤鐵運特色的企業(yè)文化管理品牌。該分公司從作業(yè)標準化、工作高效化、行為軍事化等方面發(fā)力，把安全生產(chǎn)作為管理的首要任務(wù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和作業(yè)標準，加強管理，落實責(zé)任，突出防范，強化排查，要求管理人員按章指揮，崗位人員按章作業(yè)，上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班，格盡職守，盡職盡責(zé)，提高安全防范和自保意識，當(dāng)好本質(zhì)安全人。堅持把工作高效化體現(xiàn)于其中，嚴格執(zhí)行政治紀律、組織紀律、工作紀律、勞動紀律和外出請銷假制度，杜絕遲到早退、杜絕脫崗漏乘、杜絕曠工違紀，切實做到服從管理、服從制度、服從指揮，按時完成交辦的各項工作任務(wù)，確保令行禁止，政令暢通。牢固樹立為基層、為員工服務(wù)思想，杜絕門難進，臉難看，事難辦，以良好的服務(wù)態(tài)度取信于民，建設(shè)服務(wù)型機關(guān)科室。在行為軍事化方面，要求在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)和工時內(nèi)按規(guī)定著裝，佩戴標志，保持清潔，不得飲酒，在參加學(xué)習(xí)、會議、活動的時候，自覺遵守有關(guān)紀律，認真聽講，積極參與，做好筆記，不得無辜缺席。在上下班期間，嚴格執(zhí)行打卡考勤制度和影像識別，對未執(zhí)行的給予批評教育和經(jīng)濟處罰。對于已確定的規(guī)章制度、工作流程、管理辦法、有關(guān)規(guī)定任何單位、組織、領(lǐng)導(dǎo)、個人不得借故搞變通，不得借故不執(zhí)行，以提升制度管理的嚴肅性，增強制度的約束力和執(zhí)行力，讓嚴密的準軍事化管理、嚴肅的規(guī)章制度管理、嚴謹?shù)牧鞒袒芾砀灿诟黜椆ぷ骱托袨橐?guī)范之中，用準軍事化管理打造企業(yè)文化的“品牌效應(yīng)”。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
