銅川煤礦建筑安裝工程公司推行會計委派管理6年來成效顯著，2007年12月下旬，經(jīng)中國施工企業(yè)管理協(xié)會認真評審，該公司《監(jiān)督與參與并重的會計委派管理》被評為全國工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎。
會計委派制管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強化企業(yè)管理、促進資產(chǎn)保值增值、提高會計信息質(zhì)量、加強會計監(jiān)督和會計管理、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮著積極、有效地作用。2002年，銅煤建安公司在全局率先試行會計委派制度，并在實踐中不斷豐富和完善，先后出臺了一系列制度、措施和辦法，加強后續(xù)管理。會計委派制管理實施六年來，取得了良好的社會效果和經(jīng)濟效益。實行委派會計制度的當(dāng)年，全公司建安工程人工費超支率比上年同期降低了2.06%，材料費超支率比上年同期降低了3.49%，實現(xiàn)了盈利經(jīng)營，使公司從虧損的“海洋”駛進盈利的“港灣”。從2002年至2007年，公司產(chǎn)值與利潤連創(chuàng)歷史新高，走上了建康快速發(fā)展道路。
楊聯(lián)社
